Genèse et objectifs du projet

Lauréat de l’appel à projets FSE+ “Concevoir, expérimenter et diffuser des outils et des démarches d'évaluation d'impact social”, piloté par l’Avise en tant qu’organisme intermédiaire, le projet de démarche sectorielle de mesure d’impact social dans le champ de la protection de l’enfance s’inscrit dans la continuité des engagements de Nexem pour promouvoir l’impact social dans le secteur social et médico-social.

L’objectif principal du projet est de structurer, avec l’appui du partenaire expert du projet Impact Track, une méthode d’évaluation des effets des actions menées auprès des jeunes accompagnés. Le projet « MIS PE » incarne une ambition partagée : celle d’offrir aux jeunes accompagnés des dispositifs d’hébergement toujours plus adaptés à leurs besoins.
Dans le cadre de cette première phase expérimentale qui visait à construire un socle commun, il a fallu resserrer le périmètre d’intervention pour des raisons méthodologiques, en choisissant de concentrer cette démarche sur les structures d’hébergement accueillant des jeunes âgés de 13 à 18 ans. Ce choix permet de garantir une collecte de données plus homogène, d’assurer la pertinence des analyses menées dans le cadre de cette expérimentation et de répondre aux enjeux de plaidoyer en faveur d’une meilleure prise en charge des jeunes. En structurant cette évaluation, le projet contribue à mieux valoriser les résultats obtenus par les organisations engagées dans la protection de l’enfance.
 

Une première phase structurante

Lundi 16 décembre, le 3ème comité de pilotage s’est tenu dans les locaux de Nexem. Cinq structures pionnières, engagées dès le départ dans la démarche, étaient présentes :

Sous l’animation d’Impact Track, ce COPIL a marqué la fin de la phase 1. Les participants ont partagé leurs avancées, leurs apprentissages et leurs perspectives pour la suite.


Un premier jalon atteint

La première phase a permis, grâce à un travail collectif avec ces cinq associations pionnières, de co-construire un référentiel sectoriel d’évaluation. Ce travail a abouti à :

  • L’identification d’indicateurs pertinents ;
  • L’élaboration d’outils de collecte de données ;
  • La collecte et l’analyse de données auprès des jeunes accompagnés.

Six dimensions d’impact prioritaires ont ainsi été définies :

  • Réponse aux besoins de première nécessité : garantir aux jeunes l'accès à des besoins essentiels comme la sécurité, l'alimentation, le logement ;
  • Développement des compétences : adapter le parcours éducatif aux talents et intérêts de chaque jeune, maximisant ainsi ses chances de réussite ;
  • Santé : offrir une prise en charge de la santé physique et mentale des jeunes, incluant la prévention des comportements à risque ;
  • Bien-être émotionnel : proposer un cadre de vie et un accompagnement permettant aux jeunes de développer leur estime de soi et de se sentir bien au quotidien ;
  • Sociabilisation : encourager l’intégration sociale des jeunes en construisant des relations de confiance avec des adultes et des pairs ;
  • Autonomisation : développer l’autonomie des jeunes sur les tâches de la vie quotidienne et la poursuite de leur projet d’avenir.

Le référentiel élaboré est désormais prêt à être testé à plus grande échelle lors de la phase 2.

Le COPIL bilan du 16 décembre : un moment d’émulation collective

Ce COPIL bilan a apporté des éclairages essentiels sur les résultats de la première phase expérimentale. Les structures ont partagé leurs enseignements sur la collecte des données, les défis rencontrés et les points d’amélioration identifiés.

Les échanges ont permis de :

  • Confirmer la pertinence de l’approche et des outils développés ;
  • Identifier des ajustements nécessaires pour adapter les outils aux réalités des établissements ;
  • Mettre en lumière l’importance d’un accompagnement renforcé des équipes de terrain dans la collecte des données.

Ce bilan a également été l’occasion de poser les bases de la phase 2 et d’identifier des leviers pour renforcer l’impact de la démarche. Les témoignages ont enrichi la réflexion autour des pratiques collectives et individualisées, tout en offrant des clés pour affiner l’évaluation des actions menées auprès des jeunes.

Cap sur la phase 2

La phase 2 du projet vise à élargir l’expérimentation à 20 nouveaux organismes gestionnaires issus du secteur de la protection de l’enfance. Cette étape permettra de :

  • Tester la robustesse et la pertinence du référentiel ;

  • Identifier les ajustements nécessaires, le cas échéant.

    Un appel à candidatures sera très prochainement lancé. 
    Les structures intéressées seront invitées à remplir un formulaire en ligne pour rejoindre les 20 associations pionnières qui participeront à cette nouvelle phase.

    📅 Début de l’expérimentation prévu au cours du premier trimestre 2025.


Grâce à cette démarche collective et structurée, Nexem réaffirme son engagement pour une protection de l’enfance innovante et ancrée dans une évaluation des impacts concrets au service des jeunes accompagnés.