Projet R.E.V.E. : lancement de l’expérimentation dans trois établissements pilotes

Un projet pour responsabiliser les équipes dans la vie des établissements

En juillet dernier, Nexem a remporté l’appel à projets annuel de la CNSA « Expérimenter pour accompagner l’évolution de l’offre médico-sociale et l’adaptation des réponses aux besoins des personnes » avec le projet R.E.V.E. (Responsabiliser les Équipes dans la Vie des Établissements).

Ambition de ce projet : déployer et tester, au sein d’établissements médico-sociaux, un modèle de management fondé sur des équipes responsabilisées et une prise de décision au plus près du terrain.

Le projet a été officiellement lancé le 12 novembre, marquant le début d’une expérimentation ambitieuse menée avec :

• La CNSA, le pôle d'expertise Harmonie Mutuelle ESS - Groupe VYV et d’Harmonie ESS, soutien majeur du projet, et l’ANAP, en tant que partenaires institutionnels
• Compani, en charge de l’accompagnement opérationnel ;
• L’agence Les Beaux Jours, mobilisée pour recueillir la parole des personnes accompagnées dans les établissements pilotes ;
• Deux consultantes indépendantes, Marine Drobi et Sandrine de Roumilly, responsables de l’évaluation du projet ;
• Les établissements expérimentateurs, pleinement associés à la construction et à l’évolution de la démarche.
   

Trois établissements pilotes engagés

Le modèle des équipes responsabilisées sera expérimenté au sein de trois établissements aux profils variés :

• L’EHPAD Les Pilets de la Fondation Bocké, en Nouvelle-Aquitaine ;
• Le DAME des PEP 10, dans le Grand Est ;
• L’EAM Anne Berguinion de l’Association Œuvre d’Avenir, en Île-de-France, récemment intégré, renforçant la diversité des contextes et des pratiques observées.
   

Trois années d’expérimentation pour modéliser un nouveau cadre managérial

Avec R.E.V.E., Nexem souhaite promouvoir un modèle managérial fondé sur la confiance, l’autonomie et la prise de décision au plus près du terrain. L’expérimentation s’étendra sur trois ans, structurée en trois grandes phases :

1. Phase exploratoire : état des lieux des besoins et des pratiques, recueil de la parole des personnes accompagnées et des professionnels ;
2. Phase expérimentale : mise en place et test des équipes responsabilisées, accompagnement au changement ;
3. Phase de modélisation : élaboration d’outils et de supports pour faciliter la diffusion du modèle.

En parallèle, une démarche évaluative rigoureuse sera menée afin d’identifier, au terme des trois années, les leviers de réussite, les éventuelles difficultés et les enseignements à tirer pour la suite. Des comités de capitalisation, organisés avec l’ANAP, viendront également enrichir ce travail en réfléchissant collectivement aux modalités optimales d’essaimage du projet.
 

Une dynamique collective pour transformer le management médico-social

Avec ce lancement, Nexem réaffirme son engagement en faveur de l’expérimentation, de l’innovation et de l’accompagnement des établissements dans leurs transformations. 
Le projet R.E.V.E. ne fait que commencer, mais porte déjà une dynamique forte : celle de co-construire, avec les équipes et les professionnels, un modèle managérial innovant, responsabilisant et pérenne. 

Nexem communiquera régulièrement afin de tenir l’ensemble de son réseau informé de l’avancée et des enseignements de cette expérimentation.