Projet R.E.V.E : un COPROJ placé sous le signe de l’intelligence collective

Piloté par le pôle Offre sociale et médico-sociale (OSMS) de Nexem et animé par Compani, le projet R.E.V.E. accompagne plusieurs établissements expérimentateurs dans une réflexion autour des équipes responsabilisées, des transformations managériales et de nouvelles formes de coopération au sein des organisations. 

Le 28 avril dernier s’est tenu le premier COPROJ du projet R.E.V.E, réunissant les directeurs des trois établissements expérimentateurs, à savoir le DAME des PEP 10, l’EHPAD de la fondation Bocké et l’EANM de la fondation OPTEO, les équipes d’animation du projet ainsi qu’un consultant expert venu partager son retour d’expérience en conduite de transformation organisationnelle.

Pensé comme un véritable espace de coopération et de co-construction, ce temps fort a permis aux participants de prendre du recul sur leurs pratiques, d’interroger leur posture de directeurs et de nourrir collectivement la dynamique du projet.
 

Un espace de confiance pour penser la transformation autrement

Dès l’ouverture de la journée, les échanges ont posé un cadre clair : faire du COPROJ un lieu utile, sécurisant et profondément collaboratif. Confidentialité, écoute et transparence ont été identifiées comme les conditions essentielles pour permettre des échanges sincères entre pairs.

Au cœur des discussions : la question du sens et de la vision portée par les directions d’établissement. Comment transmettre un cap à ses équipes ? Comment maintenir l’élan dans des contextes de transformation complexes ?  Comment dépasser une posture uniquement organisationnelle ou gestionnaire pour devenir porteur d'une vision capable de mobiliser de maintenir un véritable élan collectif ?

Autant de questionnements qui résonnent fortement avec les ambitions du projet R.E.V.E.
 

Le partage d’expérience comme levier d’inspiration

L’intervention du consultant partenaire de Compani, Max de Drouas, a constitué un temps particulièrement marquant de cette rencontre. À travers le récit de sa propre expérience de transformation organisationnelle, il a partagé des clés concrètes pour accompagner le changement en tenant compte à la fois des dimensions opérationnelles, émotionnelles et collectives.

Cette approche, centrée sur le « pourquoi » des transformations avant le « comment », a nourri les réflexions des directeurs présents et ouvert des échanges riches sur les enjeux humains du pilotage du changement.
 

Des échanges entre pairs au service des équipes

L’un des temps forts de la journée a reposé sur un travail de réflexion personnelle et de partage autour des motivations profondes de chacun dans son engagement professionnel. Lors des ateliers de coaching et des exercices collectifs, les directeurs ont pu formuler leur vision, partager leurs aspirations et bénéficier du regard des autres participants.

Cette dynamique entre pairs a permis de faire émerger des préoccupations communes, mais aussi des pistes concrètes pour soutenir les transformations engagées dans les établissements.

Les participants ont notamment souligné l’importance :

• De disposer d’espaces réguliers d’échanges entre directions en y associant aussi les chefs de service ;
• De partager des outils et des retours d’expérience ;
• De pouvoir s’appuyer sur un collectif dans la conduite du changement.
   

Une dynamique collective appelée à se poursuivre

Ce COPROJ a également permis de poser les bases des prochains temps de travail collectifs prévus dans le cadre du projet R.E.V.E., avec une ambition partagée : construire, dans la durée, une communauté d’apprentissage et de soutien entre établissements expérimentateurs.

En favorisant l’échange de pratiques, l’entraide et la réflexion collective, le projet R.E.V.E. confirme ainsi sa volonté d’accompagner les établissements dans des transformations à la fois organisationnelles, humaines et porteuses de sens.

Co-financé par la CNSA et le pôle d’expertise ESS d’Harmonie Mutuelle.