Projet R.E.V.E : une expérimentation pour renforcer le pouvoir d’agir des équipes.

Porté par Nexem et accompagné par Compani, avec le soutien de la CNSA et du pôle d’expertise ESS d’Harmonie Mutuelle, le projet R.E.V.E (Responsabiliser les Équipes dans la Vie des Établissements) s’inscrit dans une dynamique de transformation des modes de fonctionnement.

Son objectif : expérimenter, dans des établissements volontaires, des formes d’organisation inspirées des équipes responsabilisées, capables d’agir, de décider et d’ajuster leur travail au plus près des réalités quotidiennes.
 

Une démarche structurée et évaluée

Le projet R.E.V.E ne repose pas uniquement sur l’animation de temps collectifs. Il s’inscrit dans une démarche globale, associant participation des personnes accompagnées et évaluation indépendante.

L’agence Les Beaux Jours accompagne l’implication des personnes concernées, afin d’intégrer pleinement leur regard dans la vie des établissements.

L’évaluation est confiée à Marina Drobi et Sandrine de Roumilly, évaluatrices indépendantes. Elle vise à objectiver les effets de l’expérimentation, analyser les évolutions organisationnelles et identifier les conditions de transfert à d’autres structures.

Cette double approche renforce la solidité du projet et sa capacité à produire des enseignements utiles pour le secteur.
 

R.E.V.E : une transformation ancrée dans le travail réel

Le projet repose sur un postulat simple : celles et ceux qui font le travail sont les mieux placés pour identifier les ajustements nécessaires à son amélioration.

Il ne s’agit pas de transférer la responsabilité hiérarchique vers les équipes, mais de renforcer leur pouvoir d’agir sur :

• l’organisation du quotidien ;
• les coopérations entre métiers ;
• la régulation des tensions ;
• la qualité du cadre collectif.

R.E.V.E propose ainsi d’expérimenter des espaces où les équipes peuvent :

• analyser leur fonctionnement ;
• clarifier les règles et les priorités ;
• formuler des propositions concrètes ;
• tester des ajustements ;
• apprendre collectivement.

Cette responsabilisation progressive s’appuie sur un cadre structuré, un accompagnement méthodologique et une évaluation indépendante.
 

Retour sur les premiers temps fort

Les journées de lancement ont débuté par la restitution de l’Indice d’Alignement Humain (IAH), un outil développé par Compani et déployé en amont de la journée de lancement. Ce questionnaire structuré en 45 thèmes permet d’ouvrir un dialogue à partir d’éléments partagés, sans stigmatisation.

À l’EHPAD Les Pilets, les résultats mettent en évidence un fort engagement des équipes et des coopérations existantes, tout en identifiant des axes de travail sur l’organisation et la reconnaissance.

Au DAME des PEP 10, ils soulignent l’autonomie des professionnels et une dynamique managériale fondée sur la confiance, avec des marges de progression sur la lisibilité du cadre collectif et la pluridisciplinarité.

Dans les deux cas, l’IAH a servi de point d’appui pour structurer un dialogue apaisé et orienté vers l’action.
 

Responsabiliser : débattre, comprendre, décider ensemble

Les débats mouvants ont permis d’aborder des sujets structurants : organisation du travail, équité des règles, reconnaissance, coopération entre équipes.

Ce qui marque ces échanges, c’est moins la nature des sujets bien connus du secteur que la manière de les traiter :

• Mise en visibilité des points de vue ;
• Ecoute croisée entre professionnels et encadrement ;
• Recherche de compréhension plutôt que de confrontation.

Cette capacité à débattre du travail réel constitue un premier indicateur de maturité organisationnelle et une condition essentielle à la responsabilisation.
 

Des « premiers pas » vers des collectifs plus autonomes

Les ateliers ont permis de faire émerger des actions concrètes :

• Clarifier les rôles et priorités :
• Améliorer les transmissions et les outils de communication ;
• Développer l’interconnaissance des métiers ;
• Renforcer les espaces de régulation ;
• Valoriser davantage les compétences et l’engagement.

Ces propositions ne relèvent pas d’une réforme structurelle immédiate. Elles incarnent une transformation progressive, fondée sur l’expérimentation et l’apprentissage collectif.

Un appel à volontariat a été lancé dans les deux établissements pour constituer un groupe projet chargé de structurer cette démarche dans la durée.
 

Une dynamique appelée à s’élargir

Le 24 mars dernier, un comité de pilotage s’est tenu en présence de la CNSA, Harmonie Mutuelle, les partenaires financiers du projet R.E.V.E ainsi que l’ANAP en tant que partenaire institutionnel, impliqué sur les enjeux de capitalisation des enseignements du projet.

Ce temps a permis de partager les premiers jalons de l’expérimentation, de consolider la dynamique partenariale et d’inscrire le projet dans une perspective de diffusion à plus large échelle, avec une capitalisation déjà en mouvement.

Ce COPIL a également été marqué par l’intégration d’un nouvel expérimentateur : la fondation OPTEO, qui rejoint la démarche en expérimentant R.E.V.E au sein de l’EANM d’Auzits. Cette arrivée témoigne de l’intérêt croissant pour le projet et de sa capacité à fédérer les acteurs du réseau Nexem.
 

Un signal fort pour le secteur

Dans un contexte marqué par les tensions RH, les contraintes budgétaires et une forte attente sociétale, l’expérimentation R.E.V.E envoie un message clair : la transformation du secteur médico-social ne se fera pas uniquement par des réformes descendantes ou des ajustements réglementaires.

Elle passera aussi par la capacité des établissements à :

• Faire confiance à leurs équipes ;
• Structurer des espaces de responsabilité partagée ;
• Outiller la discussion sur le travail réel ;
• Expérimenter de nouveaux équilibres entre cadre et autonomie.

Les lancements à l’EHPAD Les Pilets et au DAME des PEP 10 montrent qu’il est possible d’ouvrir ces espaces, avec méthode et exigence.

L’expérimentation ne fait que commencer : suivez l’actualité du projet R.E.V.E sur nexem.fr et sur les réseaux sociaux de Nexem pour découvrir ses avancées et ses enseignements pour le secteur.

A suivre le prochain article sur la parole des personnes accompagnées...