S5 : Définir et mettre en œuvre une stratégie immobilière
1 jour
En intra uniquement
Dernière modification le 12 août 2022
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- Caractéristiques
- Programme
- Informations complémentaires
Présentation
Vous souhaitez identifier les potentialités réelles de votre patrimoine et savoir comment en optimiser la gestion et la valorisation.
Objectifs de la formation
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Définir son patrimoine pour apprécier sa complexité et son potentiel.
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Identifier les principales sources d’optimisation de son patrimoine immobilier.
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Définir une stratégie patrimoniale et les moyens de sa mise en œuvre.
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Identifier les enjeux et le potentiel de valorisation de son patrimoine.
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Faciliter son développement et les réponses aux appels à projets.
Public
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Directeur général, cadre de direction, directeur administratif et financier et responsable de la maîtrise d’ouvrage ou du patrimoine
Pré-requis
Connaissance de base dans les domaines de la législation et de la gestion du secteur médico-social.
Programme
L’approche méthodologique
- La définition et le calcul de la valeur vénale et locative.
- Les marchés immobiliers et les spécificités du secteur médico-social.
- Les modes d’acquisition de l’immobilier.
- Les modes de détention.
- La configuration locative.
- Les types de relations bailleurs-preneurs.
Les enjeux immobiliers
- Le vieillissement du patrimoine.
- L’évolution des normes techniques et environnementales.
- Les coûts immobiliers, les plans d’investissements et les économies.
- La rationalisation des implantations et le potentiel foncier.
L’état des lieux global de son patrimoine
- Le nombre et les types de biens, l’affectation, le type de propriété et l’occupation.
- Les revenus et les charges.
- L’état technique et les contraintes architecturales et administratives.
La comparaison de l’état technique et économique du patrimoine aux standards du marché
- Les modes de gestion efficaces.
- La comparaison de son patrimoine aux standards du marché.
Le plan d’actions et le schéma directeur immobilier
- Les scénarios envisageables.
- La détermination des priorités à court, moyen et long terme.
- L’identification des actions.
- Les risques et les blocages techniques, juridiques et financiers.
- La mise en place d’indicateurs de pilotage.
La présentation de cas concrets
- L’arbitrage entre la propriété et la location.
- Le cas d’une reconstruction d’établissement neuf.
Les plus de la formation
Évaluation
Formation disponible en intra
Une formation intra c’est :
- Une analyse précise de votre demande
- Une proposition détaillée de formation
- Une formation planifiée en concertation avec le centre de formation
Sur devis seulement.
