Gouvernance
Revenir à ma recherche

G5 : Le projet associatif global : fédérer les acteurs autour d’un projet politique commun

3 jours

En intra uniquement

Dernière modification le 25 août 2021

  • Caractéristiques
  • Programme
  • Informations complémentaires

Présentation

Vous envisagez d’élaborer ou d’actualiser votre projet associatif global (PAG) afin de réaffirmer vos valeurs et d’être identifié en tant qu’acteur de santé, mais aussi de définir les grands axes stratégiques et les différents plans d’actions nécessaires à la réalisation des objectifs de développement de l’association.

Objectifs de la formation

  • Inscrire le PAG comme un outil de la gouvernance.

  • Assimiler la méthodologie et maîtriser les étapes clés de l’élaboration du PAG.

  • Identifier les axes stratégiques nécessaires au développement de l’association et savoir les décliner de manière opérationnelle.

Public

  • Administrateur, directeur général et cadre de direction

Pré-requis

Connaissances relatives au fonctionnement d’une association.

Programme

Les enjeux liés à la rédaction du PAG

  • Le contexte.
  • Les enjeux et les chantiers structurants du secteur (loi HPST, Loi NOTre, loi Santé, Loi Vieillissement, rapport Piveteau, etc.).

La définition du PAG et son articulation avec les autres projets de l’associationLa définition du PAG et son articulation avec les autres projets de l’association

  • L’identification du PAG comme un outil de la gouvernance associative.
  • Les enjeux liés à l’existence du PAG :

La méthodologie du PAG

  • L’évaluation de la vie associative.
  • Les engagements et principes fondamentaux du PAG.
  • Les axes stratégiques et les objectifs du PAG.
  • L’implication des acteurs dans l’élaboration du PAG.
  • La communication de son PAG.

La mise en œuvre du PAG

  • L’élaboration des fiches « plan d’actions ».
  • La définition des critères d’évaluation de mise en œuvre des fiches « plan d’actions ».
  • L’élaboration d’un échéancier de mise en œuvre des fiches « plan d’actions ».

Les plus de la formation

Formation-action : alternance de phases de formation et de mise en œuvre sur le terrain (retours sur les travaux intersession)
Méthode démonstrative, affirmative, interrogative, découverte
Exercices de mise en situation, étude de cas
Diaporama et support apprenant, utilisation de paperboard, vidéoprojecteur

Évaluation

La validation des acquis se fait tout au long de la formation à travers des exercices d’application et des études de cas
Un questionnaire d’évaluation des acquis est remis à chaque participant au terme de la formation

Formations complémentaires

Gouvernance

Être administrateur d'un organisme dans but lucratif : rôles, missions et responsabilités - G2

Formation disponible en intra

Une formation intra c’est :

  • Une analyse précise de votre demande
  • Une proposition détaillée de formation
  • Une formation planifiée en concertation avec le centre de formation
  • Sur devis seulement.

Faire une demande de formation intra

Un centre de formation certifié Qualiopi pour ses actions de formation

Une offre de formation spécialement conçue pour répondre aux besoins et attentes des organismes gestionnaires d’établissements sociaux et médico-sociaux.

Logo qualiopi