Être administrateur d'un organisme dans but lucratif : rôles, missions et responsabilités

Gouvernance

G2 : Être administrateur d'un organisme dans but lucratif : rôles, missions et responsabilités

3 jours ou 1 à 3 jours selon modules choisis

En intra uniquement

Dernière modification le 25 août 2021

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Caractéristiques
Programme
Informations complémentaires

Présentation

Vous êtes administrateur et vous souhaitez actualiser vos connaissances, vous venez d’intégrer le CA ou le bureau, et vous désirez faire le point sur votre rôle et le mode de fonctionnement de votre association ou fondation. Nexem vous propose six modules de formation animés par des professionnels experts :

Module 1 : Enjeux du secteur social et médico-social / Module 2 : Dialogue social et représentativité / Module 3 : Enjeux, défis et outils de la gouvernance / Module 4 : Communication et management / Module 5 : Responsabilité civile et pénale / Module 6 : Enjeux de la gestion des ressources financières

Objectifs de la formation

Identifier les enjeux du secteur et garantir la pérennité du projet associatif ou de l’organisme sans but lucratif
Comprendre le fonctionnement d'un organisme gestionnaire d'ESSMS

Public

Dirigeant associatif élu : membre du bureau et/ou administrateur

Pré-requis

Connaissance des principales missions confiées à un administrateur d’association ou d’un organisme sans but lucratif

Programme

Enjeux du secteur social et médico-social

L’évolution du secteur social et médico-social
Les enjeux sectoriels et transversaux pour les organismes gestionnaires et les professionnels
La nouvelle donne pour une logique de parcours sans rupture et la transformation de l’offre
La découverte de la responsabilité sociétale

Dialogue social et représentativité

Les différents niveaux de négociation
Les règles de représentativité des employeurs et des organisations syndicales de salariés
Les acteurs du dialogue social au niveau de l'ESS et de la branche / Les objectifs et la méthodologie d’élaboration d’un nouveau cadre conventionnel
Les instances représentatives élues, les délégués syndicaux et la conclusion d'accords d'entreprise
Illustration en matière de durée et d’aménagement du temps de travail

Enjeux, défis et outils de la gouvernance

La définition des concepts de gouvernance et de dirigeance
L’intérêt d’une saine répartition des rôles entre gouvernance et dirigeance
Les défis de la gouvernance : s’adapter à un environnement économique, social et sociétal en mutation
La présentation d’outils de structuration et d’évaluation de la gouvernance

Communication et management

La politique de communication
La définition d’un vocabulaire et d’une culture fondés sur les valeurs associatives
La communication externe et interne; La construction d’une campagne de communication

Responsabilité civile et pénale

Les évolutions de la responsabilité de l’organisme gestionnaire en tant que personne morale
La notion de responsabilité des administrateurs
Les moyens des dirigeants de l’organisme gestionnaire pour répondre à leurs obligations et faire face aux risques encourus

Enjeux de la gestion des ressources financières

Contexte économique, évolution de l’offre et nouveaux besoins des personnes accompagnées
La gestion des ressources en ESSMS à l’épreuve de l’évolution des modèles tarifaires
Les obligations de l’organisme gestionnaire et l’arrêté des comptes
Une démarche prospective de diversification des sources de financement

Les plus de la formation