Les conséquences humaines et économiques d’un recrutement inadapté sont multiples : déstabilisation de l’organisation, dégradation de la qualité des activités du service, discrédit de l’employeur, conséquences d’une rupture professionnelle pour les différentes parties… Eviter les erreurs et déceler les difficultés n’est pas toujours aisé au cours de la phase de sélection des candidats.

Ce constat invite à concevoir et utiliser la période d’essai et d’intégration des nouveaux collaborateurs comme un outil à part entière du processus. C’est à cette condition que les organisations préviennent efficacement le risque d’erreur du recrutement « au feeling » et instaurent une culture de l’évaluation et du soutien des professionnels favorable à la réussite des recrutements comme des parcours.