Ressources humaines Recrutement, Formation professionnelle et GPEC
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RH1 : Mettre en place une GEPP pour anticiper et vivre les transformations

2 jours

2 et 3 juin 2026 à Paris

Dernière modification le 25 octobre 2025

  • Caractéristiques
  • Programme
  • Informations complémentaires

Présentation

Le secteur social, médico-social et sanitaire vit d’importantes transformations organisationnelles, qui le pousse à repenser au quotidien sa stratégie et son offre de services au regard des évolutions. Pour réussir ce défi d’innovation et d’agilité et notamment faciliter l’avènement d’une offre de prestations inclusives, il est essentiel de mettre en place et de faire vivre une véritable Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, adapté à notre secteur d’activité.

Cette GEPP (anciennement GPEC) vous permettra ainsi au cours des années de réinventer vos métiers en fonction de vos besoins, de sourcer des candidats dans de bonnes conditions, d’adapter vos organisations et les conditions de travail de vos collaborateurs, de développer le partage de pratiques professionnelles innovantes et surtout de sécuriser vos pratiques en reliant stratégie, finance et gestion des ressources humaines.

Objectifs de la formation

  • Identifier les enjeux d’une démarche de GPEC

  • Identifier les zones à risque et les leviers stratégiques pour la GEPP de leur établissement/association

  • Prioriser les actions RH selon les ressources disponibles et les enjeux spécifiques (ex. absentéisme, turnover, pyramide des âges, transformation des métiers).

  • Sélectionner les outils à concevoir (matrice GEPP, cartographie des métiers, analyse des écarts) pour guider la réflexion et la prise de décision.

  • Collaborer et confronter leurs points de vue pour enrichir les solutions proposées.

  • Déjouer les “fausses bonnes idées” et intégrer une approche basée sur des données et des pratiques éprouvées.

Public

  • Cadre de direction, cadre fonctionnel et responsable des RH

    Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap

Pré-requis

Pratiques professionnelles en lien avec la gestion des ressources humaines ou responsabilité d’un établissement et/ou d’un service

Programme

FIL ROUGE PÉDAGOGIQUE

  • “Dessine-moi un parcours”. Les participants sont invités à concevoir, tout au long des deux jours, leur boussole GEPP : un outil visuel et synthétique regroupant les étapes et éléments clés pour initier la GEPP dans leur structure (enjeux, études de l’environnement, priorités, acteurs, outils, premières actions). Ce livrable les accompagne en fin de formation sous forme de canevas utilisable en interne.

JOUR 1 – COMPRENDRE ET S’APPROPRIER LA GEPP

  • S’approprier les fondamentaux de la GEPP
  • Situer la GEPP dans l’écosystème RH des ESMS
  • Travailler sur les bases du diagnostic
  • Identifier les acteurs, les outils et les étapes
  • Concevoir sa feuille de route pragmatique
  • Détection de ses priorités en matière de GEPP

GEPP : De la loi au levier stratégique

  • Rappel du cadre réglementaire (Loi avenir pro, entretiens pros, obligations triennales, etc.)
  • Introduction à la GEPP et distinction entre GPEC
  • Pourquoi c’est plus qu’un acronyme : lien avec stratégie associative, QVCT, attractivité

Les grands enjeux GEPP

  • Intérêt de la GEPP pour le salarié, l’établissement et le manager/responsable
  • Processus simplifié de travail d’une GEPP
  • Prospective et GEPP

Cartographie des outils RH mobilisables dans une GEPP

  • Fiches de poste, référentiels, tableaux de bord RH, viviers internes, etc.
  • Choix des bons outils et interconnexion: comment éviter les doublons et créer de la cohérence
  • Entretiens pro, d’évaluation, outils de mobilité interne, grilles de recrutement
  • Référentiel des métiers et des compétences

Ateliers pratiques « Ma boussole GEPP) : Auto-diagnostic GEPP de ma structure

  • Pré-Diagnostic flash et étude stratégique

Les grands enjeux RH des ESMS aujourd’hui et leurs lien avec la GEPP

  • Focus sur 2 notions clés : Attractivité et Management
  • La définition des objectifs GEPP

JOUR 2 – OUTILS ET PLANNIFICATION

Les acteurs de la GEPP

  • Identifier les acteurs (direction, managers, IRP, terrain…)
  • Collecter les données utiles (indicateurs RH, perception terrain, analyse de métier, etc.)

Les principaux outils de la GEPP (avec présentation des matrice Nexem existantes)

  • Organigramme cible, glossaire, référentiels métiers / de compétences…
  • Focus sur le plan pluriannuel de développement des compétences
  • Focus Fiches de fonction, de poste…
  • Intérêts d’une politique RH
  • Accord ou DUE GEPP
  • Favoriser la mobilité
  • Focus entretiens pro et d’évaluation
  • Tableau de bord GEPP

Les plus de la formation

Méthode immersive et serious Game
Approche pragmatique et opérationnelle par l’alternance d’apports théoriques et pratiques
Mise en situation, diagnostic et échanges de pratiques

Évaluation

La validation des acquis se fait tout au long de la formation à travers des exercices d’application et dans le cadre du GPS GEPP
Un questionnaire d’évaluation des acquis est remis à chaque participant au terme de la formation

Dates

En inter - Présentiel:

  • 2 et 3 juin 2026 à Paris

En inter - Distanciel:

  • Pas de session prévue prochainement

Tarifs

En inter - Présentiel

Tarifs 2026
Adhérents
730
nets de taxes par personne (déjeuner offert).
Non-adhérents
950
nets de taxes par personne (déjeuner offert).
S’inscrire à une formation inter

Formation disponible en intra

Une formation intra c’est :

  • Une analyse précise de votre demande
  • Une proposition détaillée de formation
  • Une formation planifiée en concertation avec le centre de formation
  • Sur devis seulement.

Faire une demande de formation intra

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Une offre de formation spécialement conçue pour répondre aux besoins et attentes des organismes gestionnaires d’établissements sociaux et médico-sociaux.

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